Delivery team
項目經理團隊
每個企業辦公室項目由一名 PMO 項目經理統籌貴司、設計、造價、管理處、專業顧問、現場承包與供應鏈。我們以18名項目經理協同40+資深設計師、約150人固定施工班組和香港本地持證施工團隊，統一管理項目進度、材料入港、施工品質與驗收交付。
01 / Client PM
企業項目經理
統一對接貴司行政、財務和管理層，輸出週報、決策清單、變更記錄和會議紀要。
02 / Compliance
合規與管理處協調
跟進 BMO 裝修手冊、施工許可、保險、消防/空調接口、WR1 與驗收資料。
03 / Cost
造價與 BOQ 控制
維護包含項、排除項、暫定金額、鎖價期和變更單價，讓預算口徑持續一致。
04 / Site
現場統籌
安排工序、施工時段、保護、清潔、安全巡查、缺陷整改和現場照片記錄。
05 / Supply chain
材料與預製協調
跟進樣板確認、品牌型號、質檢、跨境物流、到港節點和替代材料審批。
06 / Handover
移交與售後
整理 As-built 圖、測試證明、保修清單、缺陷關閉記錄和後續響應責任。
Enterprise delivery standard
團隊可信度來自可核驗文件和項目紀律
貴司需要的不只是設計公司，而是一支能把本地合規、跨境供應鏈、現場施工與移交文件同時管住的企業交付團隊。我們把承包結構、保險、週報和品質記錄前置展示，讓管理層、行政與採購都能看清責任邊界。
01 / 本港責任
本港責任
明確香港現場負責人、專業協作網絡、合法用工和保險文件的核驗路徑。
02 / 供應鏈邊界
供應鏈邊界
展示灣區預製、樣板確認、物流追蹤與本港安裝保修責任，而不是隻強調低價。
03 / 項目透明
項目透明
項目經理以週報同步計劃/實際、照片、風險、貴司決策和下週里程碑。
項目經理團隊
我們為貴司準備的項目六件套
| 文件 | 用於確認 |
|---|---|
| 合規責任矩陣 | 管理處、BD/FSD、WR1、指定承包商和驗收責任 |
| 同口徑 BOQ | 包含/不包含、暫定金額、變更單價、税費和鎖價期 |
| 工期基準表 | 審批、採購、預製、到港、施工、測試與缺陷整改 |
| 人員與保險 | 合法施工安排、僱員補償、第三者責任與現場負責人 |
| 材料證據 | 品牌型號、樣板、低 VOC/甲醛檢測資料和替代規則 |
| 企業項目週報樣張 | 計劃/實際、現場照片、風險閉環、貴司決策事項和下週里程碑 |