01 / Fit
適合貴司哪類項目
我們先按貴司面積、現狀、目標日期與樓宇約束完成預審，再決定是否進入現場勘察或文件審核。
02 / Scope
我們如何鎖定範圍
我們把包含項、排除項、暫定金額、貴司輸入與專業責任寫進同一份逐項範圍表。
03 / Delivery
貴司如何掌握交付
我們以總進度表、確認節點、週報、變更記錄與移交目錄，讓貴司持續掌握項目狀態。
從預審到立項
我們先完成條件預審，再以現場與文件完成最終立項確認。
01
提交資料
面積、現狀、目標日期及樓宇。
02
企業預審
識別管理處責任、審批節點、長交期項目與管理層決策點。
03
現場勘察
核對尺寸、機電、消防及施工條件。
04
立項範圍凍結
形成逐項範圍報價、PMO 總進度表與決策清單。
Enterprise delivery standard
團隊可信度來自可核驗文件和項目紀律
貴司需要的不只是設計公司，而是一支能把本地合規、跨境供應鏈、現場施工與移交文件同時管住的企業交付團隊。我們把承包結構、保險、週報和品質記錄前置展示，讓管理層、行政與採購都能看清責任邊界。
01 / 本港責任
本港責任
明確香港現場負責人、專業協作網絡、合法用工和保險文件的核驗路徑。
02 / 供應鏈邊界
供應鏈邊界
展示灣區預製、樣板確認、物流追蹤與本港安裝保修責任，而不是隻強調低價。
03 / 項目透明
項目透明
項目經理以週報同步計劃/實際、照片、風險、貴司決策和下週里程碑。
企業驗收反饋與授權
我們為貴司準備的項目六件套
| 文件 | 用於確認 |
|---|---|
| 合規責任矩陣 | 管理處、BD/FSD、WR1、指定承包商和驗收責任 |
| 同口徑 BOQ | 包含/不包含、暫定金額、變更單價、税費和鎖價期 |
| 工期基準表 | 審批、採購、預製、到港、施工、測試與缺陷整改 |
| 人員與保險 | 合法施工安排、僱員補償、第三者責任與現場負責人 |
| 材料證據 | 品牌型號、樣板、低 VOC/甲醛檢測資料和替代規則 |
| 企業項目週報樣張 | 計劃/實際、現場照片、風險閉環、貴司決策事項和下週里程碑 |