工期規劃
2,000平方呎從籤租約到開業的倒排時間表
我們先把責任、範圍、價格和時間放進同一套企業項目框架，幫助貴司在立項前釐清預算、審批和交付邊界。
Enterprise answer
2000 呎辦公室從籤租到開業，通常要倒排審批、設計確認、採購、現場施工、測試驗收和搬遷。免租期短時，最怕的是貴司決策和管理處審批沒有並行。
01
先鎖定不能移動的日期
開業日、舊址交樓日、管理處可施工時段、升降機預訂、長假和公司搬遷日都要先放進總進度表。裝修不是單線施工，很多延誤來自審批等待和資料補交。
02
哪些事情可以並行
現場勘察、管理處裝修手冊審閱、平面方案、初步 BOQ、材料樣板和長交期家具預選可以並行推進。平面凍結後，機電點位、消防空調提交和預製採購才能進入穩定狀態。
03
每週看三類風險
第一類是審批風險，第二類是採購與到港風險，第三類是現場未知條件。項目週報應列出計劃/實際、照片、阻塞事項、貴司本週要決定的內容和下週里程碑。
項目開始前的資料清單
| 資料 | 確認重點 |
|---|---|
| 第 1 周 | 資料預審、現場勘察、平面方向、BMO 要求 |
| 第 2-3 周 | BOQ、樣板、審批提交、長交期項目確認 |
| 第 4 周後 | 現場施工、測試調試、缺陷整改、搬遷準備 |